自強不息是啥？台灣人這樣看 | 厚德載物 原來這麼生活化 | 古人智慧：自強不息的秘密

「自強不息 厚德載物 意思」這八個字其實蘊含了中華文化最核心的處世哲學，講的不只是個人修養，更是一種生活態度。這概念最早可以追溯到《易經》，後來成為清華大學的校訓，影響了好幾代台灣人的價值觀。簡單來說，就是告訴我們做人要像天一樣不斷努力進步，同時也要像大地一樣包容萬物。

說到自強不息，這四個字真的很有台灣人的拚勁精神。記得小時候阿公常說：「囝仔人愛認真讀冊，將來才會有出脫。」這種不服輸、持續精進的態度，其實就是自強不息的具體表現。現在很多年輕創業家，就算遇到再大困難也堅持不放棄，這種精神真的很值得學習。

至於厚德載物，我覺得特別適合用在現代社會。現在人與人之間常常因為小事就起衝突，如果能多一點包容心，社會會和諧很多。像我們台灣人常說的「吃虧就是佔便宜」，其實就是厚德的一種表現。

這八個字看起來很古老，但其實超實用的。像我認識一位開早餐店的老闆娘，每天凌晨三點就起床準備，風雨無阻開了20年，把三個小孩都送進大學。她常說：「做人要認真打拚，但也要記得幫助隔壁攤位的阿婆。」這種既努力又善良的台灣精神，不就是自強不息厚德載物的最佳寫照嗎？

在職場上也一樣，現在很多企業開始重視員工的品德教育。有些公司會安排志工日，鼓勵大家去幫忙整理社區環境。這種做法不但能培養團隊精神，也讓年輕同事體會到，成功不只是賺多少錢，更重要的是能為社會帶來什麼正面影響。

說到教育，現在很多學校都把這八個字融入課程中。像我姪女的小學就有「日行一善」的活動，小朋友每天都要記錄自己做過的好事。這種從小培養的習慣，長大後自然會成為一種品格。有時候想想，台灣社會之所以這麼溫暖，可能就是因為這些傳統價值觀一直在默默傳承著。

1. 什麼是「自強不息 厚德載物」？台灣人這樣理解。這句話其實源自清華大學校訓，但在台灣我們有自己接地氣的解讀方式。對台灣人來說，這八個字不只是文謅謅的古文，更是生活中實實在在的處世哲學，就像阿嬤常說的「做人要打拼，也要有量」一樣親切。

台灣人理解的「自強不息」特別有共鳴，因為我們這塊土地經歷過太多挑戰。從早年農業社會的胼手胝足，到現在科技島的轉型，大家最懂什麼叫「打斷手骨顛倒勇」。就像路邊攤老闆凌晨三點備料、工程師熬夜debug，這種拚勁根本是刻在DNA裡的。不過我們的自強方式很「台」，不會硬梆梆地蠻幹，而是帶著一種「歡喜做甘願受」的豁達。

至於「厚德載物」，台灣人詮釋起來特別生活化。你看我們廟口阿伯請街友吃麵、社區媽媽主動照顧獨居老人，這種「互相」的精神就是我們的日常。台灣人相信「吃虧就是佔便宜」，不是傻傻被佔便宜，而是一種「大家好啊」的氣度。連便利商店店員都會記得熟客的習慣，這種細膩就是我們的厚德。

在台灣，這八個字早就融入市井生活。早餐店老闆娘會用台語說「少年仔要認真」，這不就是自強不息？而當你忘記帶錢包，麵攤老闆揮手說「下次再給啦」，那就是最台式的厚德載物。我們不太會把這些話掛嘴邊，但那種「認真生活、互相照顧」的態度，早就變成台灣人的集體性格。

2. 為什麼現代人更需要「自強不息」的精神？這個問題在2025年的今天特別值得思考。台灣社會變化超快，科技進步、產業轉型、國際競爭，沒有一刻停下來等我們。如果還抱著「差不多就好」的心態，很快就會被淘汰。你看現在年輕人找工作多辛苦，企業要的不只是學歷，更看重持續學習的能力和適應變化的彈性。

以前可能一份工作做一輩子，現在平均3-5年就要轉換跑道。根據勞動部最新統計，台灣職場的轉職頻率比10年前高了將近40%。這代表什麼？代表我們必須不斷充實自己，保持競爭力。我認識一位在科技業的朋友，他每天下班後固定花2小時學習新程式語言，週末還去上AI相關課程。他說：「不學就會被取代，這不是選擇題，是生存題。」

環境變化快得讓人喘不過氣，但這就是現實。AI取代了很多重複性工作，企業開始重視創造力和解決問題的能力。我常跟身邊的年輕人說，與其抱怨大環境不好，不如把時間拿來投資自己。像是我表妹原本在傳統產業做行政，後來自己學數位行銷，現在轉行當社群小編，薪水直接跳了快一倍。這年頭真的沒有什麼鐵飯碗，最大的保障就是自己的能力。

壓力當然很大，每天睜開眼睛就是各種帳單和責任。房價高、物價漲，薪水卻像烏龜在爬。但正因為這樣，我們更需要那股不服輸的勁。我觀察到一個現象，越是肯拼的人，機會反而越多。這不是雞湯，是實際發生的狀況。有個客戶原本只是小公司的業務，靠著自學英文和國際貿易知識，現在已經自己創業做跨境電商，生意做得風生水起。

3. 如何在職場實踐「厚德載物」的處世哲學？這個問題看似抽象，其實在日常工作中處處都能體現。簡單來說，就是做人要夠大氣、做事要夠細心，讓自己成為同事願意信任、主管敢於託付的那種人。

在辦公室裡，我們常遇到各種需要「載物」的狀況。比如新人剛來不熟悉流程，與其冷眼旁觀，不如主動分享自己的筆記或小技巧；同事忙不過來時，順手幫忙確認一個數據或接聽電話，這些都是舉手之勞卻能累積善緣。我自己就遇過客戶臨時改需求，全團隊加班到半夜，當時有位資深同事默默幫大家訂宵夜，這種「厚德」的小動作，反而比任何激勵演講都讓人暖心。

很多人誤以為職場競爭就是要鋒芒畢露，但台灣職場更吃「古意人」這套。像我們公司有位課長，每次升遷考核都獲得跨部門支持，關鍵就在他總記得各單位需求：幫財務部整理過期單據、替行銷部校對活動文案，這些超出職責範圍的付出，反而讓他在需要資源時能得到八方支援。這種「載物」能力，說穿了就是把同事的困難也當成自己的責任。